L'industrie de la prédiction narrative est décrite comme une arnaque mondiale où des consultants et analystes prétendent résoudre des problèmes inexistants. Cette économie parasitaire découple la rémunération de la performance réelle, favorisant le storytelling au détriment des données. Les décideurs sont encouragés à externaliser leur responsabilité à travers des récits rassurants, tandis que des outils statistiques fiables existent mais sont souvent ignorés. La solution réside dans l'humilité statistique, la transparence des coûts et l'automatisation des décisions, remplaçant les promesses par des preuves mesurables.
Le Complexe Industriel de la Prédiction : Comment l'Industrie du Conseil Organise la Plus Grande Arnaque de l'Histoire Moderne
« Nous avons créé une économie où l'on peut être rémunéré pour résoudre des problèmes inexistants ou déjà résolus, tant qu'on porte un costume et qu'on raconte une belle histoire. »
L'Évidence Qui Dérange Il est temps de dire la vérité : l'industrie de la prédiction narrative est une arnaque organisée à l'échelle planétaire. Cette réalisation frappe comme un coup de massue quand on comprend qu'étant donné l'impossibilité de prédire l'avenir de façon fiable, toute une économie parasitaire s'est construite sur cette impossibilité.
L'asset management n'est que la partie visible de l'iceberg. Derrière se cache un complexe industriel de la prédiction qui englobe consultants, économistes, analystes, prévisionnistes politiques, et tous ces « influenceurs en costume » qui prétendent savoir mieux que vous ce qui va arriver demain.
Le Mythe de la Création de Valeur
La Transformation Impossible Quand un menuisier est payé par un client, il a réellement transformé du bois en chaise. Transformation mesurable, tangible, indéniable. Quand un gérant de fonds est payé par un client, a‑t‑il transformé 100 € en 110 € ? Parfois oui, parfois non. Cette « performance » vient‑elle de son travail, de ses décisions ? Très rarement. Avons‑nous un moyen de le savoir ? Pas vraiment.
Nous sommes payés pour résoudre un problème au mieux insoluble, au pire inexistant.
L'Économie de la Performance vs l'Économie de la Promesse Cette industrie a réussi à découpler la rémunération de la performance réelle, créant une forme de capitalisme parasitaire où l'extraction de valeur se substitue à sa création.
- Dans l'économie réelle :
- Médecin : symptômes → diagnostic → traitement → guérison mesurable
- Ingénieur : problème technique → solution → infrastructure fonctionnelle
- Professeur : ignorance → transmission → compétences acquises (testables)
- Dans l'économie de la promesse :
- Consultant : incertitude → PowerPoint → incertitude + honoraires
- Économiste : complexité → prédictions → complexité + cachet de conférencier
- Gérant : volatilité → « stratégie » → volatilité + frais de gestion
L'Industrie Globale du Storytelling Décisionnel
Au‑Delà de la Finance : Le Consultant de 25 Ans Ce n'est pas seulement l'asset management. C'est globalement toute l'industrie du conseil, le business de la prospective qui prétend qu'un type de 25 ans en costume peut mieux prédire l'avenir que les autres, grâce à un PowerPoint.
- Cela englobe de nombreux métiers et secteurs :
- Consultants en stratégie (McKinsey, BCG, Bain...)
- Économistes vedettes et leurs prédictions macro
- Analystes financiers et leurs « recommandations »
- Prévisionnistes politiques et leurs sondages
- Conseillers en tout genre qui externalisent vos décisions
L'Externalisation de l'Angoisse Décisionnelle
Cette industrie ne vend pas des prédictions, elle vend des récits rassurants sur l'incertitude. C'est une sous‑traitance psychologique où des décideurs, face à des choix incertains par nature, paient pour :
- Diluer la responsabilité : « Nous avons suivi les recommandations de … »
- Acheter de la conviction : le PowerPoint transforme le doute en pseudo‑certitude
- Légitimer des intuitions : « Les analyses confirment notre stratégie »
C'est, en réalité, du divertissement. Une externalisation de la responsabilité d'une décision incertaine à quelqu'un d'autre, même sans track record.
Le Paradoxe Technologique : On a les Outils, On Préfère les Histoires
- Les Vrais Outils Existent Nous disposons d'outils statistiques et de technologies de plus en plus fiables :
- Machine learning sur données massives
- Modèles probabilistes complexes
- Simulations de Monte Carlo
- Intelligence artificielle prédictive
Mais ces technos et ces stats ne font pas de storytelling. Ce qu'on paie, c'est l'histoire que le consultant va inventer, peu importent les faits.
- L'Histoire vs les Données Ce que les outils donnent :
- « Il y a 60 % de chances que X arrive, ±15 % d'erreur »
- « Nos modèles suggèrent trois scénarios principaux … »
- « La confiance statistique est faible »
- Ce que vend le consultant :
- « Notre analyse démontre clairement que X va arriver »
- « La tendance est évidente, voici pourquoi … »
- « Nos experts sont convaincus que la stratégie optimale est … »
Nous préférons une fausse certitude narrative à une véritable incertitude quantifiée.
L'Illusion de l'Expertise : Templates et Vocabulaire Intimidant
Le Théâtre de la Compétence Gérant traditionnel, consultant en stratégie, conseiller patrimonial : peu de valeur ajoutée réelle. Des templates récités selon des mots‑clés.
- Finance :
- « Proche de la retraite ? » → Donations d'usufruit
- « Un PEA ? » → Allocation 60/40 + fonds maison
- Conseil en stratégie :
- « Croissance ralentie ? » → Transformation digitale + optimisation des coûts
- « Concurrence accrue ? » → Différenciation par l'innovation + customer centricity
- Économie :
- « Inflation ? » → Politique monétaire restrictive + vigilance sur les anticipations
- « Récession ? » → Stimulus fiscal + soutien aux secteurs clés
- Le Costume de l'Expert Le rôle principal est d'apporter une caution de crédibilité :
- Consultant : buzzwords et frameworks à la mode
- Économiste : modèles macro complexes
- Gérant : « expertise » marchés
- Mais aucun :
- Ne connaît l'avenir
- N'applique des méthodes statistiques rigoureuses
- N'a de track record validant les conseils passés
L'Économie du Divertissement Décisionnel
Netflix pour Cadres Dirigeants Du divertissement pour décideurs anxieux. Comme Netflix, mais pour des dirigeants qui craignent de décider dans l'incertitude. Sauf que Netflix ne prétend pas prédire l'avenir de votre entreprise.
- Le Coût Astronomique de l'Illusion Des centaines de milliards qui pourraient financer :
- De la vraie R&D
- Des infrastructures utiles
- De l'innovation technologique
- De la formation
- De la recherche médicale
Au lieu de cela, on finance des PowerPoints et des conteurs en costume‑cravate.
Cas Concrets : Finance et Au‑Delà
- Asset Management : Patient Zéro
- 85 % des fonds actifs sous‑performent leurs indices sur 10 ans
- Seulement 15 % de la finance sert réellement l'économie réelle
- 103 Md€ de revenus en 2020 pour l'asset management mondial, prélevés sur les épargnants
Le problème de l'investissement est déjà résolu : indices diversifiés, ETF à bas coût. La solution « IKEA » de la finance : efficace, démocratique, transparente. Mais elle ne nourrit pas les intermédiaires.
- Conseil en Management
- Armées de juniors à ~2 000 €/jour
- Frameworks recyclés de mission en mission
- Recos génériques habillées de jargon client‑spécifique
- Zéro responsabilité sur les résultats long terme
- Prédiction Politique
- Sondages permanents aux marges d'erreur énormes
- Analystes qui expliquent tout après coup
- « Experts » systématiquement à côté sur les crises majeures
Parallèle avec l'Astrologie Institutionnelle Une industrie de « météorologues astrologiques » prélève des milliards en prétendant battre les outils statistiques, avec un taux de réussite pitoyable. L'astrologue admet l'irrationalité ; le consultant prétend à la science.
La Solution : Humilité Statistique vs Arrogance Narrative
- Ce qui doit remplacer l'industrie de la promesse Remplacer :
- Histoires → probabilités
- Consultants → algorithmes (quand c'est possible)
- Storytelling → modélisation statistique
- Conviction → humilité face à l'incertitude
- Frais opaques → transparence totale des coûts
Les Vrais Critères de Légitimité
La rémunération ne doit venir que de la résolution d'un problème de façon mesurable et efficace. Pour toute décision d'investissement, de conseil, ou de prédiction, considérer :
- Le processus et sa transparence
- Les performances passées mesurables
- Les coûts explicites
- L'humilité face à l'incertitude
- Les Vrais Créateurs de Valeur Acteurs légitimes :
- Méthodes statistiques rigoureuses avec track record
- Valeur mesurable réellement créée
- Coûts et transparence optimisés plutôt que marges
- Responsabilité assumée des recommandations
- Reconnaissance des limites de leurs prédictions
En finance : fonds quantitatifs, gestion passive, investisseurs activistes avec track record. En conseil : spécialistes techniques, outils d'aide à la décision transparents. En prédiction : modèles statistiques avec intervalles de confiance explicites.
Vers une Économie Post‑Narrative
- Automatisation de la Décision L'avenir appartient aux solutions :
- Automatisées quand c'est possible
- Transparentes dans leur fonctionnement
- Mesurables dans leurs résultats
- Humble face à l'incertitude
Pas aux costume‑cravates qui récitent des scripts pré‑emballés contre des commissions juteuses.
La Révolution de l'Humilité La vraie disruption viendra quand les décideurs préféreront l'honnêteté statistique à la certitude narrative. Préférer « nous ne savons pas, mais voici les probabilités » à « nous sommes convaincus que … ».
- L'Économie de la Transformation Mesurable Imaginez une économie où :
- Chaque euro payé correspond à une transformation mesurable
- Chaque conseil s'accompagne de son historique de performance
- Chaque prédiction inclut des intervalles de confiance
- Chaque intermédiaire justifie sa valeur ajoutée par des métriques objectives
Conclusion : Le Réveil Nécessaire
La Fin du Spectacle La majorité des « professionnels » de la prédiction sont des acteurs d'un gigantesque théâtre économique. Cette prise de conscience est la première étape vers une économie plus efficace, transparente et créatrice de valeur.
- L'Urgence du Changement Chaque jour toléré de cette économie parasitaire, c'est :
- Des milliards détournés de la recherche réelle
- Des ressources gaspillées en storytelling inutile
- Des décisions sous‑optimales par fausse conviction
- Une société qui récompense l'illusion plutôt que la performance
- Le Manifeste
- Nous refusons de payer pour des histoires quand nous avons besoin de solutions.
- Nous exigeons des preuves, pas des promesses.
- Nous choisissons l'humilité statistique contre l'arrogance narrative.
- Nous préférons l'efficacité automatisée au théâtre humanisé.
L'avenir appartient aux algorithmes transparents, aux données ouvertes, et à l'acceptation courageuse de l'incertitude — pas aux consultants en costume qui vendent du rêve à prix fort.
« Un euro payé pour une transformation inexistante, c'est un euro volé à une transformation réelle. »
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